具有很大的风险性比较大的的分布分部分项建设工程是工程道路施工很安全操作的极其重要，处理不就位、认真监督不认真，易于形成健康管理重大人身事故。为有效确保总部健康管理生产加工稳步操作，应对健康管理重大人身事故形成，总部二月份开始“施工现场危大工程专项治理月”活动。
活动内容包含工程部自检整改措施、分我司全方位体检和我司抽样检查、全方位整理六个时期做。一号时期由工程部揭牌专向净化组,深入施工现场对危大工程进行全面自查，排查事故隐患，对检查中发现的问题及时下达整改通知，，并按照“三定”原则，立即整改；第二阶段由分公司成立以分公司经理为组长，生产经理、主任工程师为副组长，安全科、工程科、设备材料科等科室负责人为成员的专项治理小组，对项目部自查整改效果进行全面检查，公司相关部室将对专项治理效果进行抽查，对排查整治不力或整改不合格的，进行相应的处罚，并采取切实有效措施，确保在规定期限内整改到位；第三阶段，公司将对本次活动中好的管理经验进行总结并积极推广。
此项专项整治综合治理活跃，我委进几步培训推进单位《凶险性很高的分司分项工作工作控管考核机制》，增强建设车间的健康控管，改善全体人数的健康的危险 感觉，增强重要性人数金融产品平均水平；加大投入的健康的危险 控管实效，要求危大工作建设，解除常见的健康危险因素；及时性判别的危险 、严苛掌握的危险 ，根除排解的危险 ，确保的安全分娩单位的健康分娩無事故任务的建立。（安全卫生维护部）