这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要为增强平安员的方法的水平，通常而对做工作期限短、方法技术 值相对来说较少的企业员工，平安方法科统筹协调编制工作了《危大工业平安检杳明细单（实施版）》，选出了风险名称大全、详情描述英文、标准单位条件、合理方法及相对视频，把平安检杳明细单转发每段名平安员的手中，有效性的克服了她们方法技术 值过高的相关问题，用平安员说的话说：这一个明细单带图综合的太下去，比单看制约的印象和检杳的视觉效果强多了。五月份是危大施工专题综合治理月，分子工厂完成要点检测楼盘的时候防范、抓住计划交底和初步查看两只重要环节的防范控制措施，提生了危大施工防范的专注化度，使楼盘危大施工的管理运作愈来愈务实规范化。（三分子工厂）