为有助于新入司店员更好地孩子成长的成为，1份品牌经久耐用落实學習培训班营销活动，为新入司店员选拨大师傅，1对一签立帮带经营合同书，人力信息信息科开展与新店员座谈交流，要及时知道新店员孩子成长的问题，助力孩子更好地成为。
广州公路运输车检查院建设市政工程项目对新工作人员按照了线質量枝术工作方案培训学习，降解单位线質量枝术服务的管理工作流程及职责范围安排、注意服务的管理方案的重要性及需求等内容，直播 标准了通选用线質量检查交通方式的便用操控。时还请新工作人员按照检查交通方式便用的标准说明，许多人按照评伦和获取，管理者市政机电工程师和质监员对里面的误区制作方式逐项改善，并降解各交通方式的正规便用方式及数据报告取值计算出来与记载。做新工作人员按照分类实践操控比拼，按照动脑操控，熟知通选用交通方式的正规便用方式和彩票玩法。
蒙维科技信息科研开发实验楼项目流程部为2018年新加入的4名员工选派了师傅，结成帮带对子，签订帮带协议，明确师徒责任和义务，并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求，每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流，徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问，师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会，项目经理主持会议，每名徒弟书面汇报个人收获和感想，每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。
一项新举措的实行，使新员工离职没多久便进行了作业模式，工作岗位的技能能力能够 比较明显增强，强有力的加快了孩子们成材立志。（几分集团公司）