为改善开张该项目项目程度，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建设的产品工作管理制度科组长对的产品工作管理者建设的产品师做了作业方法交底，理清了工厂、分工厂、的产品部一级质量工作管理方法工作管理制度操作流程，省级重点构建的产品“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
过程中的菅理科科员在使用作业技术水平基本材质交底时，切合业务基本材质员是新岗前培训学子的现场的条件，将使用作业基本材质的类型，以内容基础性周期使用作业实例，对常见工作表格中、多种数据工作表格的具有提交追求做好现场的提交展示了，业务基本材质员经由提交工作表格中，熟悉了基本材质的菅理的内容基础性内容。
质量检验科用人领导工程土建工程工长、质量检验员，在安装現場控制方式了靠尺、90°角尺的正确的运用方式，讲明了重要性耍求。对回弹仪的运用、测点分布、数据源选取及调整用了現場教程，用工程质量检验员实际上动手动脚控制，知道一些问题，即使矫正。
契机面临面、两个一交底指导，使項目人明确了朦胧認識，工作的水平赢得了完善，为項目高最低为、标准化化进行增强了前提。（九分集团）